惠州市福彩系統(tǒng)在省福彩中心的有力指導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)，突出福彩公益品牌建設(shè)，不斷強化福彩行業(yè)規(guī)范管理，努力以高水平規(guī)范管理保障惠州福彩事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動“陽光福彩、責(zé)任福彩、公益福彩”的形象更加深入人心。2024年，惠州福彩銷售總量14.76億元，全省排名第5名，同比增長2.73%，完成年銷售目標(biāo)任務(wù)的 113.55 %，全省占比6.52 %，是全省首個提前完成省下達(dá)銷售任務(wù)的地市，上繳財政公益金4.43 億元，上繳稅款2796.12萬元。省福彩中心對全省福利彩票銷售場所入店檢查中，惠州總體得分率為91.4%（比全省平均水平高7.9%），全省排名第一。

　　一、黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)正確方向。

　　始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到福彩工作全過程，通過“支部推動、干部帶動、黨員示范”推進黨建與業(yè)務(wù)雙提升。2024年，市福彩中心黨支部研究部署有關(guān)全市銷售場所管理，包括渠道拓展、安全檢查、愛心福站管理等事項共48項，將業(yè)務(wù)工作融入支部例會，做到黨組織知形勢、明任務(wù)、抓落實。同時探索實踐支部班子指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效途徑，設(shè)立支部班子分片對接聯(lián)系縣（區(qū)）工作機制，持續(xù)推進黨員干部下基層調(diào)研工作，指導(dǎo)建立銷售場所一線黨員示范崗35個，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動業(yè)務(wù)工作有序開展。

　　二、創(chuàng)新賦能，激發(fā)發(fā)展活力。

　　堅持軟硬件兩手同抓，加大福彩宣傳力度，推進銷售網(wǎng)點形象升級，不斷加強彩票品牌吸引力和競爭力。一是銷售場所提檔升級。制定實施《惠州市福利彩票投注站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，新設(shè)立以及搬遷的銷售場所均要求建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化高、品牌主體明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的站點，全市高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)銷售場所占比達(dá)90%以上。配合省福彩中心開展星級銷售場所評定，全市共有329家銷售場所獲得“星級銷售場所”稱號，占全市銷售場所46.80%。二是推廣建設(shè)公益品牌“愛心福站”。制定實施《惠州市福利彩票發(fā)行中心愛心福站運行管理規(guī)范》，做強自營品牌“愛心福站”示范店。將3家自主經(jīng)營的“愛心福站”示范店打造成為“民政為民”服務(wù)前哨，店內(nèi)配備了微波爐、飲水機、血壓計、急救箱、書報欄等，能基本滿足戶外勞動者和街坊民眾在此小憩休閑，累計為廣大市民提供愛心便民服務(wù)共69825人次，吸引銷售場所業(yè)主和彩民參與福彩公益事業(yè),鼓勵全市銷售場所升級建設(shè)“愛心福站”,助力公益品牌形象得到進一步提升，目前，全市共有254家“愛心福站”完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，占全市銷售場所36.13%。三是選樹典型展示福彩形象。打造集“購彩體驗、愛心福站、社區(qū)基金、社會組織、志愿服務(wù)”等功能于一體的福彩公益慈善主題店，推廣宣傳福彩公益理念，常態(tài)化提供便民服務(wù)，2024年累計服務(wù)居民及游客約25萬人次。培育“惠州民政福彩志愿服務(wù)隊”，累計招募志愿者488名，開展公益志愿活動77場。推出“民政福彩人”專題系列宣傳10篇，展現(xiàn)福彩人的愛崗敬業(yè)、公益惠民等形象，傳遞福彩正能量。

　　三、全面規(guī)范，提升管理質(zhì)效。

　　市福彩中心采取三項措施，堅持底線思維、問題導(dǎo)向，強化準(zhǔn)入管理，推動代銷行為規(guī)范化建設(shè)。一是強化安全風(fēng)險防控。構(gòu)建全覆蓋、全時段、全周期的動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，按照周度、月度、季度及年度規(guī)劃布置排查銷售場所管理工作。統(tǒng)籌綜合管理服務(wù)人員開展每周巡查工作，做到每周一次全覆蓋；委托第三方社會組織每月開展1次全市福彩銷售場所消防、內(nèi)部管理排查整改；統(tǒng)籌縣（區(qū)）福彩機構(gòu)開展福彩銷售場所管理“回頭看”，對銷售場所安全和依法依規(guī)經(jīng)營情況“全面體檢”，每季度上報一次銷售管理情況簡報，建立臺賬，推動風(fēng)險隱患“動態(tài)清零”;開展年度銷售風(fēng)險隱患排查整治專項行動工作。二是強化能力提升。不斷強化培訓(xùn)力度，提高隊伍綜合素養(yǎng)和個人能力，2024年開展銷售場所“提質(zhì)升級”人才培育培訓(xùn)共9場，面向綜合管理服務(wù)人員開展專項培訓(xùn)2場。三是強化監(jiān)督管理。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立銷售場所日常管理工作小組，提高對銷售場所業(yè)務(wù)的處理效率。定期開展綜合管理服務(wù)人員周會，壓實責(zé)任，及時掌握銷售場所一線情況與問題反饋；建立綜合管理服務(wù)人員考核機制，將站點經(jīng)營、綜合服務(wù)落實情況等與考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，解決服務(wù)銷售場所“最后一米”難題。